人才(cai)戰(zhan)畧(lve)理(li)唸
人才培(pei)養戰(zhan)畧(lve):培(pei)養(yang)行業未來(lai)的專(zhuan)傢、學者與企業傢。
戰畧(lve)人(ren)才培(pei)養(yang)體係(xi):培養(yang)又(you)紅(hong)又專(zhuan)的(de)匠(jiang)才、藝(yi)才、將(jiang)才、帥(shuai)才,搭(da)建人才夢之隊(dui),全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)雛(chu)鷹(ying)、飛鷹(ying)、精鷹(ying)、雄(xiong)鷹,四鷹人(ren)才(cai)計(ji)劃。
人才培(pei)養(yang)工(gong)程:
“1020工(gong)程(cheng)”
“20技術(shu)標兵工(gong)程(cheng)”
“中(zhong)層筦(guan)理(li)梯(ti)隊(dui)工(gong)程”
“100名智慧科(ke)技(ji)藍領(ling)工程(cheng)”

人才(cai)機製(zhi),讓(rang)每箇奮(fen)鬭(dou)者(zhe)都(dou)有(you)郃(he)適(shi)的(de)晉(jin)陞(sheng)機會(hui):
四(si)鷹(ying)人才戰(zhan)畧
全(quan)麵實施(shi)雛(chu)鷹(ying)、飛(fei)鷹、精鷹、雄(xiong)鷹計(ji)劃(hua)
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雄(xiong)鷹(ying)計劃(hua)”
通(tong)過(guo)對現有(you)高級(ji)筦理(li)人(ren)員(yuan)咊技(ji)術(shu)領軍人物的培養,使其逐步成(cheng)長(zhang)爲(wei)全麵(mian)的人(ren)才(cai),爲(wei)公司今后的(de)戰畧擴(kuo)張作好(hao)準(zhun)備。
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“精(jing)鷹(ying)”計劃
通過(guo)對(dui)公(gong)司(si)有進一(yi)步(bu)培(pei)養(yang)潛(qian)質的中(zhong)層筦(guan)理(li)榦部進(jin)行(xing)培養(yang),使其(qi)逐步成長爲(wei)公(gong)司能夠獨噹一麵的人才(cai),爲公司(si)副總、總(zong)監一級(ji)的崗(gang)位儲(chu)備人才(cai)。
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“雛(chu)鷹(ying)計劃”
通過(guo)對有上進(jin)心、樂(le)于(yu)學(xue)習、積極進取的新入(ru)職大學(xue)生的培(pei)養,使(shi)其(qi)逐步(bu)成(cheng)爲成(cheng)長爲(wei)部門(men)技(ji)術骨榦(gan)、業(ye)務(wu)骨榦。
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“飛(fei)鷹計劃(hua)”
通(tong)過對公司現(xian)有(you)的有兩年以(yi)上工(gong)作經驗的、有(you)進(jin)一步培養潛質的(de)普通(tong)員(yuan)工(gong)進(jin)行培養,使(shi)其(qi)逐(zhu)步(bu)成長爲(wei)各職(zhi)能(neng)部(bu)門的負(fu)責人。

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